建筑工程管理之我见

                          
                               
摘要:随着我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大,在不断发展过程中,我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展,所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 
关键词:建筑工程   管理   措施
一、工程管理特点
工程管理是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性,建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程,由多个专业施工队伍参与建设,人员的流动性比较大,各方面的技术人员临时组成一个团队,运用各自的技术完成建设活动,其中的沟通与合作极为重要,种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理,工程项目不会出现重复性,每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时,必须联系实际情况,具体问题具体分析,制定合适的管理方案,因地制宜、因时制宜地解决工程问题。工程管理的综合性,工程管理可分为两部分工作内容,专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理;其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划和控制等工作,包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。 
二、项目技术管理中存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理,例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理,设备的操作指挥是否正确、安全,进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全,依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施,从技术上保证施工的安全性。
  2、招投标管理不规范 
一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。 
3、设计质量与责任挂钩 
  在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列人包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 
三、加强建筑工程管理
3.1提高对工程质量的重视程度,落实责任制。 
为了确保建筑工程质量得到有效控制,领导要加强对工程质量的重视程度,并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度,对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实,才能有效的控制建筑工程质量。
  3.2 认真抓好施工质量管理。
加强施工中的质量管理就要求建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位都加强对建筑工程施工质量的管理。只有各方积极配合,才能创建出优质的施工质量。
第一,要做好施工组织设计,根据工程的实际情况制定出合理的施工方案;第二,实行工程监理制。监理单位有权对水工过程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有对工程质量出现问题的情况严加管理,监理有权责令其停工、返工;或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施;第三,建立建全质量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好自身的质量监督管理工作;第四,施工过程中,要把质量控制放到第一位,要坚持质量第一的理念。 
3.3 施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设,同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料:比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等;施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范;在选取设备和材料的时候,要分析供应设备材料可能出现的问题,严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择。 
3.4 提高相关人员职业素养 
在施工建设中,人员的素质起到关键性的作用,因为无论机械还是其他,人都是主导性地位,特别是采购工作人员:设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升,自己从中获得回扣资金的现象,遇到这种现象的时候,采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设,进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。 
采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上,提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候,采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理,加强彼此间的监督,避免高价采购低质量的材料现象的发生。 
结束语
  我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨,只要我们在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。 
参考文献:
[1]蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰(理论).2011(06) 
[2]张玉香.建筑工程施工阶段的成本控制[J].华章.2011(19) 
 
 作者
   李鹏

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