园林施工与管理研究


                                
摘要:随着生活水平的提高,人们越来越追求回归自然、感受园林式的优美生活环境成为人们更高层次的向往。而园林工作中,园林的管理更尤为重要。文章分析了园林施工管理的现状,介绍了园林施工管理措施。 
关键词:园林   施工    管理
1、园林施工管理的现状
园林工程建设是集建筑学、生物科学社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求,那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员,要么是土建专业人员,缺乏生物知识;要么是园林专业人员,缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识,比如缺乏全局意识,因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞,管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用,才会有良好的效果。在工程建设中,有时由于受到人为或者天气的影响,会导致工期的延长,预算成本增加,这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往,才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方,于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此,加强园林施工管理是目前工作的重点。 
2、加强园林施工管理的基本方法分析
2.1 园林施工项目管理方法
集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊,对现代管理技术和行为科学的运用,对目标要努力实现,这就是目标管理。所以,中心就是被管理活动的目标,把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理,要对经济活动的任务进行完成,就要通过目标的实现。园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段:第一,针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定,对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求;第二,将项目组织的任务向具体目标进行转换,也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确;第三,对目标的落实,①进行对目标的责任体落实,②责任主体的责权要有所明确,③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实,④对目标的保证条件有所落实;第四,协调和控制目标的执行过程,一旦发现问题,就要及时进行分析和纪正;第五,评价目标的执行结果,将目标执行结果和计划目标相比较,以便对目标管理的好坏进行评价。 
2.2    园林施工进度控制方法 
  ①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。 
2.3 加强现场施工管理
现场施工管理问题,首先是对工人,一个项目做得如何,能否在规定时间内保质保量地完成,和绿化工人有着密切的关系,俗话说,水能载舟也能覆舟,所以,他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢,这就得有松有驰。比如:做好了事情给一点鼓励,加班给点好处以此换来他们认真工作,把工作做好的决心。作为一个施工管理人员,要想把工作真正做到位,就得多去施工现场,多与工人们接触,尊重他们的选择和建议,了解他们所需,关心他们的生活,从而提高与工人们的亲和力。 
2.4  严把苗木采购关 
苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以,苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的,品种和规格也都很复杂,并且时间也相对来说比较集中,有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充,但是因为管理等多方面的原因,很难完全保证所调苗木在本地区的适应性,再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂,还有人为的一些因素,会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降,成本进而提高。所以,我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道,在采购的一系列过程中,每一层都要严格把关,对所进苗木要确保其符合设计要求,严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。 
2.5  提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中,大部分是以工程承包方式进行的,承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成,这样的施工队伍,对苗木的栽植技术了解甚少,加上有些人缺乏必要的责任心,对技术监理人员的指导又不能言听计从,对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术,不能自觉运用,这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额,对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设,优化劳动组合,严格劳动纪律,明确生产岗位责任,健全考核制度,采取积极有效的方法,提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关,做到科学,合理,实际,高效。 
参考文献:
[1]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品2010(5) 
[2]张前友.浅谈园林施工中的技术管理[J].新西部(下半月)2008(12)
作者: 常伟光

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