论行政事业单位人力资源的科学化管理

【关 键 字】 行政事业单位  人力资源管理  科学化
【摘    要】 随着国家的发展,社会的进步,我国的行政事业单位也跟随着社会的脚步蓬勃的发展了起来。在行政事业单位逐渐得到发展的同时,我们也都意识到了对行政事业单位人力资源管理科学化的重要性。如何才是适合行政事业单位的科学化人力资源管理,成为了当今行政事业人员的最关心的话题。人力资源合理化,科学化的管理,是提高行政事业单位人力资源管理质量,增强行政事业单位人才储备与管理的积极的必要的手段。只有实现了科学化的管理,行政事业单位才能稳步的跟紧社会的发展,才能有效的再次推动行政事业单位的再次进步。
1 行政事业单位人力资源管理的影响性
 
1.1 对社会发展进步的影响。随着我国社会的不断发展进步,国民经济的不断持续增长,行政事业单位的重要性,也逐渐的凸显了出来。我国经济与人文建设的不断发展,离不开我国各个阶层的不断努力,更离不开行政事业单位人员的不断奋斗。社会的稳步发展,需要行政事业单位的努力做好本职工作,只有行政事业单位科学化的进行有条不紊的工作,才能保证社会的持续稳定的发展。社会的发展,需要行政事业单位作出贡献,而行政事业单位的发展与进步,则需要对行政事业单位的人力资源管理作出科学化的管理。只有行政事业单位的人力资源管理得到了科学化的管理改革,才能强化行政事业单位的工作效率与质量,只有保障了行政事业单位的工作质量与效率,才能为社会的发展做出更卓越的贡献。
 
1.2 对行政事业单位本身的影响。行政事业单位的人力资源科学化管理,是关系到行政事业单位本身持久稳定发展的主要因素之一。行政事业单位的稳定发展,需要专业的高素质人才的不断扩从。如何培养、招募、管理高素质的专业性人才,是人力资源管理的重中之重。因此科学化的人力资源管理就显得格外的重要了,科学化的人力资源管理可以及时的发现管理时发生的的漏洞与存在的不足之处,并且针对性的进行合理的解决与改进,确保了人力资源管理的有效性与合理性,提高了行政事业单位的可持续发展力,直接的促进了行政事业单位的良性发展。
 
1.3 对行政事业单位员工的影响。作为优秀的行政事业单位,对单位本身的科学化的人力资源管理是必不可少的,只有合理科学的对单位的人力资源进行管理,进行合理的发展规划,培训教育,才能使更符合行政事业单位的发展要求。行政事业单位的科学化人力资源管理,可以促使事业单位更了解本单位员工的工作生活需求,可以加强事业单位员工的不断自我提高与发展意识。让员工有更强的归属感与工作学习热情,一个事业单位员工的工作积极性,对本身工作的认同,对所作事业的强大使命感,是行政事业单位是否能够活跃发展的重要前提。只有启用科学化的人力资源管理程序,才能提高行政事业单位员工的工作热情。才能培养出更多优秀的,专业的你具有极高归属感与工作热情的工作人员。
 
2 当前行政事业单位在人力资源管理方面遇到的问题
 
2.1 不合理的人力资源管理方法。行政事业工作人员的整体素质,是由合理的人力资源管理方法来决定的。行政事业单位的人力资源管理制度不完善,方法不合理,是我国普遍存在的问题。奖惩制度的不完善,内部审计工作的不系统,没有对员工进行良好的工作热情的激励,这都是妨碍人力资源管理科学化的重要障碍。行政事业单位的员工分工不明确,人员编排繁乱,也是人力资源管理的不足之处,临时员工的过度招聘,对临时员工的培训强度不够,正式员工和临时员工的工作程序不能很好的调节,事业单位内部人员编制的混乱,这都是没有合理科学的进行人力资源管理的后果。
 
2.2 对人力资源管理的不重视。受到传统老旧的管理方式影响,让大多数人不清楚人力资源管理的重要性,普及人力资源管理对行政事业单位重要性的教育,也是合理科学的进行人力资源管理的重要环节。
 
2.3 工作人员的整体素质。工作人员的整体素质,是影响事业单位发展的重要因素。工作人员的整体素质低下,是影响人力资源管理质量的重点原因,这严重的影响到了事业单位的工作质量,没有合理的培训学习,是人力资源管理上最重要的不足。
 
2.4 对在职员工的考核。完整的考核制度是优化企业员工,筛选企业员工的有效手段。考核成绩,可以直接影响员工的晋升,提高人力管理资源的整体质量,了解工作人员的学习与工作积极性。因此对员工的考核,对科学化的人力资源管理是十分重要的。
 
3 如何科学化的进行人力资源管理
 
3.1 对人力资源管理的理念进行改革。从实际上重视人力资源管理,充分的认识人力资源管理对事业单位发展的重要性,完善人力资源管理的科学管理体系,形成良好的管理观念,提高人力资管理的发展力度,完善工作环境,合理的聘用专业性人才,并对其进行在培训,加强人力资源管理的成员素质强化。
 
3.2 提高人力资源管理的培训工作。开展明确的,具有针对性的,适合行政事业单位实际情况的培训,结合社会与单位的需求,做出重点培训项目的提案,并针对性的对其做出研究与探讨,保证培训的正确方向,确保培训实际有效的落实。加强培训资源上的投如。合理的聘请专业的培训人员,针对各个部门,不同工作种类,进行针对培训,并增强团体意识与责任意识。对每次的培训都做好工作总结,并依照档次的培训成果,针对性的对下一次的培训方式方法,培训内容作出计划。
 
3.3 完善内部考核体系。确保全面性的合理考核,考核不仅是对工作人员的专业知识进行评价,其工作热情,内在潜力,工作中取得的成绩也在考核范围之内,只有全面的考核,才能判定出工作人员的真正素质,从而去腐存精,确保在职工作人员的实际水平。考核不是形式化的,而是持续的,不定期的,没有固定形式的多方面评价,这有这样的考核,才能确保考核的真实性,不形式化。考核决定着工作人员的晋升机会,从而也影响了行政事业单位的中层实际工作水平与事业单位的可持续稳定发展。
 
4 结论
 
行政事业单位的人力资源管理比起其他企事业单位来讲,工作程序要复杂,工作内容也庞大得多,在管理难度上也要相比其他单位大得多。行政事业单位的人力资源管理必须从实际出发,做出适合行政事业单位的人力资源管理方案,并科学化的操作管理,才能更有效率的提高人力资管管的的质量,才能进一步的对行政事业单位的发展,储备和培养更多的专业的、优秀的高素质人才。才能有利于行政事业单位的进步。针对行政事业单位作出相应的科学化的人力资源管理并贯彻实施,是我们的义务。
 
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【作者机构】 秦皇岛市海港区人民政府港城大街街道办事处
【来    源】 《黑龙江科技信息》 2017年第6期P286页

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